去年买了个表

你试过一起带两只手表吗?
在营销行业有句话:带两只手表的人,反而不知道现在是几点。
以前我在淘宝做孕婴店的时候,认识了一个代理孕妇装的哥们,当时孕妇防辐射服的正规品牌很少,最有名的是一个上海品牌,他是本地的代理。
一开始我的防辐射服是从网上进货,也不算进货,就是找网上的大店帮我代发。后来他联系我,希望我从他那拿货,折扣给我最低,后来一聊我们还是老乡,就这么认识了。
在一起合作了两年,他给我留下最大的印象就是智商高,有商业天赋,天生就是做生意的料。
说起来,已经是十几年前的事了。

去年买了个表

后来听说他又跟朋友一起做了天猫,规模还做的挺大,那时我已经不做淘宝,渐渐就失去了联系。
说来也巧,去年我坐高铁去北京,在哈尔滨火车站竟然遇到了他。
当时他叫我,我半天没认出来。
在我印象里,当年的他意气风发,眼睛里透着一股机灵劲儿。现在身上那股傲气没有了,人好像也小了一号。
我让他加我微信(以前我们都是用QQ聊天),有空好聚一聚。
他说其实一直都有我的微信,只是没好意思跟我说过话。
简单聊了几句,我们就各自上车走了。
过了几天,我在微信上问他,这些年生意做的怎么样?
他跟我说,一开始跟朋友做天猫,赔了。后来转到做线下,做自助洗车,还开过饭店,都赔了。
以前赚的钱都亏没了,最后还是家里帮着补的窟窿。
他后来就不敢做生意,怕了,遇到机会都躲着走,总是觉得自己不行。
在家待了一年多,后来就出去打工,卖橱柜,白天做销售,有时候下班以后也跟着去安装,这些年就是打工,虽然累,但挺踏实的,也攒了些钱。
听他讲完这些,我还挺意外的,那么优秀的一个年轻人,怎么自己做老板就是不赚钱呢?可能是运气差了些吧,不要说他,任何人做生意连续赔三次,都会被打击的信心全无。
我问他,是不是你的合伙人不行啊?
他说合伙人是他的发小,人品没问题,能力也在他之上,唯一的问题就是他们两个都太有主见,遇到事的时候想法总是不一致。但是好哥们不就是这样吗,该吵架的时候就吵架,吵过以后不记仇,依然是好哥们。
我觉得问题就出在这里,最好的哥们未必是最好的搭档,我建议他以后可以试试自己做点生意,没信心可以从小生意做起,我是一直非常看好他的。
如果是资金方面有困难,我可以出钱,赔了算我的,赚钱五五分。
但是我只出资金,不参与经营,任何决策都让他一个人做,我不干涉他的任何决定。
他说考虑考虑吧,毕竟这些年做橱柜也挺不错的,在所有员工中,他收入一直都是最高的。
我说,你本来跟他们就不是一个层级的人,你的智商和经历,都不是他们能比的。
我为什么愿意支持他再次创业呢?
因为我以前也碰到过这种情况,就是两个合伙人都非常强,但是俩人在一起就是干不成事,但是分开以后呢,其实也都能干的挺好。
后来我总结,卧龙和凤雏是不能放在一个团队里的。
单拿出来,都是独当一面的人才。但是把俩人放在一个团队里,这个团队就一定不会长久。
所以,我才会建议他再试一试,把以前的强强联合和抱团取暖的思维扔掉,就自己一个人说了算。自己做的决定,才能坚定的走下去,很多时候创业不是输在方向不对,而是输在总变方向。两个老大思维和方向都不一致,下面的人怎么能把活干好呢,都不知道按照谁的标准干。
就像你只有一只手表的时候,你看一眼就知道准确的时间,也不会怀疑,按照时间该干嘛干嘛。
但是如果你有两只表,时间久了,这个表的时间肯定不一样,这时你反而不知道现在是几点了。

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THE END
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